2019年3月9日，深圳市天利物业管理有限公司组织召开了“建团队、讲团结、重执行”——2019年度务虚工作会议暨目标责任书签订仪式。会议由公司副总经理于江主持，公司领导班子、职能部门和各分公司及项目管理处负责人参加了会议。
回首2018年，在集团公司领导和执委会关心支持下，既是全体同事团结一致，奋力拼搏的一年，更是天利物业稳步、扎实发展的一年。我们坚守“全心全意为业主服务”的工作立足点与出发点，不断总结经验，提高服务水平，致力于为业主提供优质贴心的物业服务。
公司副总经理于江对当前物业市场发展形势和2019年工作目标任务重点进行了分析讲解，也提出了2019年发展的工作思路，大家要树立攻坚克难、志在必得的勇气，上下同心、团结奋进。经济业务要以多种经营为起点，以项目管理为基础，以品质提升为抓手，以全员素质培训为常态，以规避风险为重点，以特色亮点工作为突破，以目标责任书完成情况作为考核，实现2019年公司目标。
会议共分为四部曲——2019年度重点工作部署和工作中存在的问题以及解决方案、定岗定编方案探讨、绩效考核及奖惩方案、于江总与各单位负责人签署《2019年度经营管理目标责任状》。
 
会议上，于总通过一个目标：“做精做优物业、做大做强分公司”；两大主题：“收入与成本”；三条主线：“补短板（人力资源、成本管控、服务品质）、优运营（强化考核管理、大力推进信息化管理、优化集采效率管理、强化监督监察管理）、控风险（安全、诉讼和失信、行政处罚、财税、用工）”，对公司2019全年工作进行了全面部署，各子公司、职能部门负责人与于江总签订了2019年度目标责任状，为公司新一年的发展积蓄动力。
会议最后，于总作了重要讲话。天利物业集团全员上下要正确领会“建团队、讲团结、重执行”九字方针的深刻含义，全面贯彻落实“强物业、稳发展、统资金、建团队”工作重点。勉励每一个管理者都能在本职岗位上严格要求自己，向“我”看齐。2019年是一个“向内求动力、向外获得共生”的时代，希望大家以“求真务实”之心，真诚地对待自己的工作，跟上时代的步伐，做好当下，共创未来：
在责任担当上求真务实。每个管理者都要从我做起，切实履行起自己的责任和担当；充分放权，以大格局、大战略思考问题；强化全体员工服务意识、责任意识、担当意识和大局意识。
在作风建设上求真务实。不搞形式主义，不搞过场、不做虚功；优化服务质量，提高效率，改进会风，务求实效；严格职责追究，多方式、多渠道加大监督检查力度，确保责任目标顺利完成。
在考核评价上求真务实。要突出考核重点，以业绩说话，以实践说话。中层骨干作为企业的中坚力量，必须加强自身学习，要持续进行走出去、请进来的学习模式，全方位提升自己的能力，经过实践检验，拿出自己的业绩和贡献。
在成本管控上求真务实。通过今年的预算管理，加强成本管控意识，以经济效益为重要工作目标，通过两至三年的不断学习和改进，使我们公司走上真正意义上的集团化管理模式。
长风破浪会有时，直挂云帆济沧海。新的征程即将开启，全体天利物业人将凝心聚力，开拓进取，以昂扬的斗志、饱满的激情和奋发有为的状态，以实际行动贯彻落实天利物业公司年度工作会议精神。我们坚信，在蔡海龙总裁年会讲话精神的指引下，在集团执委会的领导下，在全体员工的团结协作下，天利物业全体员工定将不忘初心，不辱使命，全面完成2019年目标任务