成立深圳天利物业集团，是地产集团执委会和物业公司经营班子总揽全局作出的重大决策。充分发挥分公司主动性，实现规模效益；有利于发挥人才优势，改变人才、技术分散的格局；有利于拓展经营领域，实现企业发展的良性循环；有利于参与市场竞争，在竞争中求生存、谋发展。在今后的工作中，我们必将强化责任意识和担当意识，勤勉履职，不辜负地产集团执委会及物业集团领导的信任和厚望。我们也坚信，在集团执委会的关心下，在物业集团以朱宁总为首的经营班子正确领导下，在天利物业全体员工的共同努力下，相信天利物业集团明天一定会更好！

随着公司经营规模不断扩大，对集团化管理和运营效率的要求也在不断提升，这就迫切需要转变旧有管理模式，借助科学的管理方法和先进的信息技术完成管理模式的重构。岳老师详细介绍了ERP系统各业务模块及该系统对集团化管理的助益，即充分整合了企业管理运营中产生的业务流、信息流和资金流，有效提升了集团和分公司间的远程协同办公效率。同时，该系统会基于数据仓库自动统计分析并生成决策支持数据，便于集团经营班子对整个集团运营情况得以全面的掌控和监管。

会议最后，物业集团朱宁总从内部管理及外部环境客观分析了物业集团目前存在的问题及困难，并针对这些问题，作出下一步主要工作安排及工作目标。

二要，深化“精”字，进一步夯实集团管理基础。

四要，突出“实”字，进一步推进集团工作落实。